Auch in agilen Projekten steht man immer wieder vor der Herausforderung, dem Kunden über den Verlauf des Projektes bis zum nächsten Meilenstein oder bis zum nächsten Release Auskunft geben zu müssen. Da hilft einem das Werkzeug der Earned-Value-Analyse.
Mit dem angehängten Excel-Sheet kann man sich die Arbeit sehr einfach machen und erhält sogar noch schicke Diagramme, die man beim Kunden Management-verständlich vorzeigen kann.
Das Sheet ist bereits mit beispielhaften Werten versehen, die man gegen die Eigenen austauschen und an die eigenen Bedürfnisse anpassen kann – zum Beispiel bei kürzeren oder längeren Sprint-Zyklen o.Ä.
1.Beschreibung
Zunächst tragen wir unter 1. und 2. die anfangs geschätzten Werte für die im Release abzuarbeitenden Estimation Points (EP) aus unserem ersten Schätzworkshop ein und die geplanten Projektaufwände, sofern diese vorliegen.
Anhand der abgetragenen Kalenderwochen und Sprints (hier 16 Wochen und 8 Sprints) und der Gesamtanzahl von Aufwänden (PDs) und Schätzpunkten (EPs) ergibt sich bei gleicher Verteilung ein Idealwert pro Woche/Sprint – gekennzeichent mit 3. und 5.
In den Zeilen mit 4. und 6. tragen wir wöchentlich oder im Sprintrhythmus unsere erreichten Estimation Points (EP) und Personentage (PD) ab.
Danach kann man das Ergebnis des Fortschritts sehen:
Die zu erwartenden Aufwände, um das Release mit dem geschätzten Scope zu erreichen, kann man dann an folgendem Diagramm entziffern:
2.Download
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