Organisations Coaching

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Jedes Unternehmen ist anders

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Descaling — Reduzierung der Organisationskomplexität

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Organize by
customer value

Organisations-Coaching bedeutet, Freude am Arbeiten mit Menschen zu haben.

Descaling Complexity – Kern jedes Organisations-Coachngs

Reduziere die Komplexität der Organisationsstruktur

Kennst Du das: Die Organisation ist zusammen mit dem Produkt-Portfolio über die Jahre stetig gewachsen – und gleichzeitig ist die Kundenstruktur heterogener und damit komplexer geworden. Die Handlungsfähigkeit des Systems ist mehr und mehr eingeschränkt und träge geworden.

Anstatt Frameworks zu Rate zu ziehen, die lediglich die organisatorische Komplexität abbilden, empfehle ich Dir, eine Reduzierung der Organisations-Komplexität.

Das heißt: Schaffe wenige, aber klare Handlungsstrukturen, die schnell und eigenständig Entscheidungen treffen können.

Jede Organisations ist anders

Verstehen, was die Menschen bewegt

Um in eine lebende Organisation einzugreifen, bedarf es einerseits viel Mut und Energie, andererseits auch Empathie und Fingerspitzengefühl. Pauschalrezepte führen hier selten zum Ziel.

Ich nehme mir deshalb viel Zeit, die Menschen und Ihre Herausforderungen zu verstehen. Ich sehe mich deshalb als methodenagnostische Begleitung der Organisation mit dem Blick und der Erfahrung von außen.

Schnupper-Coaching

Alexander Marquart: Organisations-Coaching ist die Arbeit mit den Menschen

Alexander Marquart - Organisations-Coaching geht nicht ohne Freude am Wandel

Testimonial

Das sagen meine Kunden über mich

Alex hat uns bei der agilen Transformationen unserer Produkt- und Entwicklungsprozesse für zwei unserer Produktlinien über einen längeren Zeitraum begleitet.

Besonders beeindruckt hat uns dabei seine Fähigkeit, sich sehr schnell in unsere Organisationsstrukturen und Prozesse auf allen Ebenen einzufinden.

Nach tiefgreifender Analyse dieser, hat er für uns massgeschneidert die passenden Werkzeuge und Methoden gefunden – und diese auch mit fundiertem Wissen, Witz und Expertise zügig und sehr gewinnbringend in den Teams eingeführt.

Daniel Dagehus

SVP Product, Virtual Minds GmbH

Top-Down oder Bottom-Up

Wo fangen wir an – wen brauchen wir?

Fragst Du Dich auch, ob ein Ansatz von „oben“ oder von „unten“ bei einer Organisationsumstellung besser funktioniert? Da bist Du nicht alleine! Die Antwort ist so einfach wie schlicht: Weder, noch!
Nur beides gleichzeitig kann einen erfolgreichen Weg darstellen.

Ziel ist es, alle Beteiligten mit Ihren unterschiedlichen Bedürfnissen an einen Tisch zu bringen. Dies fördert die Bereitschaft aller zur gemeinsamen Reise und sichert auch Euren Change-Erfolg.

In unserer Podcast-Episode Leadership behandeln wir die unterschiedlichen Change-Strategien:

Die Wertstoffsammler

Bemerkenswertes aus der modernen Arbeitswelt – Ein Podcast mit Holger Koschek und Alexander Marquart

Alexander Marquart
Holger Koschek

Themen in dieser Episode:

Schwerpunktthema Leadership

Zitat des Monats von Pete Behrens
Veränderung: Top-down oder Bottom-up?
Leadership Agility: Expert, Achiever, Catalyst
Visionary, Architect, Catalyst, Coach (McKinsey)
Der Sinn von Hierarchie
Hierarchien von Macht vs. Hierarchien von Perspektiven (Klaus Leopold)
Ist Macht böse? Von Macht, Regeln und Vermittlung
Das Dilemma der Organisationsentwicklung
Das Tetralemma
Ein Jahr Wertstoffsammler-Podcast

Leadership – von vielen Seiten betrachtet

Deshalb sei Dir bewusst:

Vom CEO bis zum Azubi: Alle werden benötigt — jeder mit seiner Perspektive und seinem Potential.
Es betrifft in der Regel alle Unternehmensbereiche.
Ohne eine Veränderung von Leadership ist eine Organisationsveränderung undenkbar.
Veränderung kostet Zeit und Energie.
Veränderung wird die einzige Konstante werden.

Organize by Customer Value

Die Kundensicht stets im Auge

Eine Organisationsaufstellung ist nur dann gut, wenn Kundenbedürfnisse einfach und zügig berücksichtigt werden können.

Viele Organisationen haben diesen Blick im Laufe der Zeit verloren und diese äußere Referenz für Erfolg durch den Innenblick auf die Organisation ersetzt. Dieser steht im schlimmsten Fall einer sinnvollen, auf den Kundenwert ausgerichteten Organisation diametral entgegen.

Ist Euch das auch passiert? Dann helfe ich Dir, die Sichtweise von internen wieder auf äußere Referenzen zu lenken — nämlich den Erfolg Deiner Kunden als das maßgebliche Messwerkzeug für den Erfolg Deines Unternehmens.

Schnupper-Coaching

Wie kommst Du dahin?

Regelmäßige Einbeziehung deiner Kunden in die Produktdefinition und -anforderungen.
Reduzierung der Kommunikationswege zwischen den Menschen, die Dein Produkt nutzen und denen, die es erstellen.
Kontinuierliche Feedback-Schleifen mit den Nutzern des Produkts.
Stell Dir permanent die Frage:
Für wen konkret bauen wir das Produkt und welches Problem des Kunden löst es?
Möglichst alle Beteiligten und deren Sichtweise integrieren.
Tägliche Zusammenarbeit von Fachabteilungen und technischen Personen, die gemeinsam am Produkt als ihr gemeinsames Ziel arbeiten.

Ablauf

Organisations-Coaching in der Praxis

Einen typischen Ablauf für jedes Unternehmen gibt es natürlich nicht. Dennoch hier vier wichtige Schritte.

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Schritt 1

Es ist wichtig, zu verstehen, welche Schmerzen in Deiner Organisation bestehen. Diese sind in jedem Unternehmen unterschiedlich, so auch die Lösungsansätze.

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Schritt 2

Die Bedürfnisse aller Beteiligten aus sämtlichen Hierarchien einzubeziehen, ist wesentlicher Bestandteil einer erfolgreichen Unternehmensveränderung.

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Schritt 3

Erst die unterschiedlichen Blickwinkel ermöglichen ein sinnvolles Zielbild und die Schritte auf dem Weg dorthin. Diese ermitteln wir gemeinsam, um es zu Ihrem Change zu machen.

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Schritt 4

Wie auf jeder Reise verändern sich mit zunehmender Erfahrung Routen und Ziele. Deshalb hinterfragen wir uns in regelmäßigen Zyklen, ob die Schritte für Sie in die richtige Richtung gehen.