Scrum Master und Product Owner Mentoring
Den richtigen Weg einschlagen
Was bringt mir ein Zertifikat?
Beobachten, Überprüfen, Anpassen
Zertifizierungsvorbereitung
Es ist noch kein Meister vom Himmel gefallen
Wer sich als Product Owner oder Scrum Master zertifizieren lassen möchte, stellt sich zunächst die Frage, bei welcher Organisation man dies am besten tut.
Entscheidend ist meiner Meinung nach weniger die Frage, welcher Anbieter am besten ist, sondern vielmehr, welchen Weg ich bevorzuge: Will man dies geführt durch ein konzentriertes Training, durch eine längere Begleitung eines zertifizierten Mentors oder durch ein Selbststudium bewerkstelligen?
Gerne helfe ich meinen Mentees, den für sie richtigen Weg zu finden und helfe bei deren Vorbereitung und Vermittlung der Learning Objectives.
Wachsen durch kontinuierliches Hinterfragen
Ich bin zertifiziert, also bin ich Experte… oder doch nicht?
Erfahrenen Scrum Mastern oder Product Ownern dient ein Zertifizierungstraining sicher dazu, sich zur Erfahrung noch ein tiefes theoretisches Fundament anzueignen.
Als Einsteiger hat man nach einer Zertifizierungsprüfung den Status vergleichbar einer erreichten theoretischen Führerscheinprüfung – das nächste Rallye-Bergrennen ist damit in der Regel nicht erfolgreich bestreitbar.
Für letztere Personen, bei denen nun erst die herausfordernde Reise startet, biete ich eine Begleitung an mit regelmäßigen Boxenstops zur Selbstreflexion und Tipps für die kontinuierliche Weiterentwicklung.
Das spricht für eine Zertifizierung
- Gesteigerte Wahrnehmung am Arbeitsmarkt
- Vermittlung standardisierter Lehrinhalte
- Austausch mit Anderen aus anderen Kontexten
Das spricht dagegen
- Erfahrung kann durch kein Zertifikat ersetzt werden.
- Nicht jedes Zertifikat sagt etwas über das tatsächliche Wissen aus.
- Der finanzielle Invest
Testimonial
Das sagen meine Kunden über mich
Alex ist ein großartiger Coach, Mentor und Zuhörer. Er hat mich in meiner Anfangszeit als Scrum Master begleitet und mich bei meinen ersten praktischen Erfahrungen im noch jungen und lernenden, agilen Umfeld tatkräftig unterstützt und beraten.
Seine Kenntnisse reichen weit über die Theorie hinaus und ich bin auch heute noch froh darüber, dass Alex mein Wegbegleiter war.
Fokusunterschiede
Hauptsache, man versteht Scrum?
Sowohl für Scrum Master als auch Product Owner sind die Kenntnisse von Scrum, dessen Flow und den dahinter liegenden Prinzipien gleichermaßen wichtig. Dennoch sind die Herausforderungen der beiden Verantwortlichkeiten gänzlich andere.
Ich bin sehr dankbar, dass ich diese beiden Rollen in den letzten zwölf Jahren gleichermaßen bekleiden durfte, um die unterschiedlichen Blickwinkel einnehmen zu können.
Auf der Basis dieser breiten Erfahrung in verschiedenen Organisationen biete ich gerne Hilfestellung für die Menschen, die erst am Anfang ihrer Lernreise stehen.
Schwerpunkte:
Product Owner
- Die Wertschöpfung als obersten Indikator für Fortschritt und Erfolg begreifen.
- Das Produkt finden und sinnvoll definieren.
- Das Produkt strukturieren und nach allen Seiten vermitteln.
Scrum Master
- Team-Dynamiken verstehen und damit souverän umgehen.
- Systemische Zusammenhänge und Ursachen erkennen.
- Die Wirkbereiche eines Scrum Masters verinnerlichen und meistern.
Mentoring in der Praxis
Ablauf
Wo bin ich?
Mir ist wichtig, dass sich meine Mentees selbst realistisch einschätzen und sich die Innen- mit der Außensicht deckt. Dies ist eine Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Wo möchte ich hin?
Als nächstes fixiere ich mit meinen Mentees deren Zielpunkte und Zwischenetappen. Dazu biete ich weitere Ideen an. Damit entsteht ein herausforderndes aber auch machbares Zielbild für die gemeinsame Arbeit.
Gemeinsame Überprüfung und Justierung
Regelmäßig überprüfen wir die zurückgelegte Wegstrecke, reflektieren Erfolge, Stolpersteine und herausfordernde Kletterpartien, um daraus für die nächste Etappe zu lernen.
Ihr Mentor für Product Owner und Scrum Master
Alexander Marquart
Das gibts oben drauf
Dein Mehrwert
Diese Vorteile bekommst Du frei Haus.
Methoden-Agnostik
Wir finden gemeinsam die methodischen Werkzeuge, die für Eure Anforderungen die richtigen sind.
Breite Branchenpraxis
Egal, ob Ihr Web-Apps, Ladesäulen oder Servicefelder entwickelt. Ich bin jederzeit an Eurer Seite.
Zuhören ist der Anfang
Ich möchte Eure Herausforderungen zunächst verstehen und keine stereotypen Lösungen verschreiben.
Der Blick von Außen
Gerne bin ich Euer wohlwollender Spiegel zur Visualisierung Eurer verdeckten Fähigkeiten.
Der Blick aufs Ganze
Globale Verbesserung durch die Summe lokaler Optimierungen? Wir drehen besser den Spieß um!
Die Menschen im Fokus
Ich arbeite leidenschaftlich gern mit Menschen, um mit Ihnen Ihre Fähigkeiten freizulegen.
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